Zarządzanie projektami

Opis studiów:

Studia są przeznaczone dla wszystkich osób chcących poznać najnowsze trendy w zarządzaniu projektami. Zapraszamy osoby aktualnie lub w najbliższej przyszłości będące kierownikami projektów, poszukujące wiedzy o metodykach, narzędziach i technikach skutecznego zarządzania projektami. Zajęcia mają bardzo praktyczny charakter i prowadzone są przez wykładowców-praktyków, na co dzień zarządzających zaawansowanymi projektami w organizacjach biznesowych.


Studia przygotowują do prowadzenia projektów z zastosowaniem zarówno podejścia waterfall jak i Agile oraz uczą posługiwania się najważniejszymi narzędziami i technikami stosowanymi w nowoczesnym zarządzaniu projektami.


Partnerem merytorycznym studiów jest Management Training and Development Center (MT&DC), firma szkoleniowa wyspecjalizowana w doradztwie i certyfikacji z zakresu analizy biznesowej i zarządzania projektami. MT&DC jako pierwsza w Polsce firma szkoleniowa otrzymała status PMI® Global Registered Education Provider i od lat jest uznawana w Polsce za dostawcę najwyższej jakości usług szkoleniowych.


Partnerem narzędziowym studiów jest Hadrone PPM, twórca i producent jedynego polskiego oprogramowania służącego do kompleksowego zarządzania projektami i portfelami projektów. Niezwykle intuicyjny interfejs użytkownika, łatwość konfiguracji do potrzeb użytkownika a przede wszystkim szybkość wdrożenia to najważniejsze cechy tego narzędzia. Hadrone PPM stosowany jest jako narzędzie do zarządzania projektami w ponad 80 firmach polskich i zagranicznych w 10 krajach świata. 
 

Partnerzy:

 

Cena studiów podyplomowych:

5200 zł

 

Poznaj Wykładowców

 

Opłaty

 

Pobierz dokumenty rekrutacyjne

 

Program studiów podyplomowych: 120 godz. (40 pkt. ECTS):

  • Podstawy Zarządzania Projektami
  1. Czym się różni Projekt od Procesu, a czym Program od Portfela Projektów?
  2. Jak właściwie określamy Cele, Wymagania, Ograniczenia i Założenia projektu?
  3. Cykl życia projektu – od Rozpoczęcia przez Planowanie do Realizacji i Zakończenia Projektu
  4. Czy wiemy, po co realizujemy ten projekt?
  5. Czy jesteśmy w stanie zrealizować ten projekt?
  6. Karta projektu – jak stworzyć dokument opisujący zamierzone rezultaty projektu?
  7. Interesariusze – kto jest odbiorcą, kto sojusznikiem, a kto jest wrogiem naszego projektu i jak się z nimi komunikować?
  8. Jak stworzyć przyjazne otoczenie dla projektu – zasady pozytywnego  kick-off meetingu
  • Zarządzanie zakresem, czasem i kosztami w projekcie
  1. Określamy Zakres, czyli oczekiwany efekt naszego  projektu
  2. Co mamy zrobić, jakimi zasobami i w jakim czasie – czyli Potrójne Ograniczenie
  3. Zapotrzebowanie na informacje – musimy wiedzieć, aby skutecznie działać
  4. Struktura podziału pracy (WBS) – jak podzielić 100% pracy na wykonalne pakiety zadań
  5. Szacowanie czasu trwania poszczególnych działań i całego projektu – ile to będzie trwało?
  6. Harmonogram jako ilustracja planu pracy – co jesteśmy w stanie przewidzieć?
  7. Planowanie kosztów
  • Motywacja zespołu
  1. wyznaczanie celów i budowanie planów skutecznych działań
  2. Rodzaje motywacji i ich znaczenie
  3. Co motywuje i co demotywuje w drodze do celu
  4. Określanie poziomu zmotywowania zespołu oraz poziomu zaangażowania w realizację celów
  5. Przeciwdziałanie wypaleniu
  • Komunikacja w zespole
  1. Jak z grupy jednostek stworzyć efektywny zespół?
  2. Budowanie porozumienia i przełamywanie barier w komunikacji
  3. Odpowiedzialność w projekcie – jak się upewnić, że wszyscy rozumieją swoją rolę?
  4. Feedback – jak ważne jest udzielanie informacji zwrotnej?
  5. Planowanie spotkań – prezentacja aktualnego stanu realizacji zadań
  6. Jak efektywnie rozwiązywać sytuacje konfliktowe?
  • Przywództwo w zespole projektowym
  1. Style przywództwa i znaczenie charyzmy w zarządzaniu projektem
  2. Cechy skutecznego lidera – wrodzone czy wyuczone?
  3. Jak stać się liderem osiągającym ponadprzeciętne rezultaty?
  4. Wyznaczanie ambitnych celów, które zespół zapragnie osiągnąć
  5. Jak skuteczniej przekonywać do naszych pomysłów?
  6. Ja Lider – jak zadbać o swój własny rozwój?
  • Efektywność osobista Project Managera
  1. efektywna organizacja czasu własnego
  2. określanie celów i priorytetów
  3. zarządzanie sobą w czasie pracy
  4. zarządzanie czasem i zadaniami innych
  5. zachowanie podziału miedzy pracą a życiem prywatnym (work-life balance)
  6. zastosowanie narzędzi służących do zarządzania czasem
  7. psychologia związana z postrzeganiem czasu i zarządzania zadaniami w czasie
  8. umiejętność zbudowania i zarządzania listą zadań do wykonania w obszarze zawodowym oraz osobistym z podziałem na projekty i atomowe zadania do realizacji
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  1. Rozwijanie w sobie myślenia perspektywą ryzyk projektowych – podejście proaktywne
  2. Określanie listy ryzyk i podejmowanie działań zaradczych – ograniczanie, unikanie i przeniesienie ryzyka
  3. Prawdopodobieństwo i wpływ ryzyka na przebieg projektu
  4. Komunikacja ryzyka w zespole
  5. Komunikacja ryzyka dla otoczenia projektu
  • Zwinne zarządzanie projektami + SCRUM
  1. Zarządzania wymaganiami
  2. Zarządzanie backlogiem
  3. Organizacja i zarządzanie sprintem
  4. Rola SCRUM mastera
  5. Skuteczna komunikacja z interesariuszami

 

Warunki przyjęcia:
Warunkiem przyjęcia na studia jest złożenie dokumentów, w tym odpisu dyplomu ukończenia studiów licencjackich albo magisterskich oraz uiszczenie opłaty rekrutacyjnej.

Warunki ukończenia:
Zaliczenie studiów następuje na podstawie zaliczeń poszczególnych modułów oraz końcowej rozmowy zaliczeniowej podczas ostatniego zjazdu. Słuchacz powinien się wykazać wiedzą, umiejętnościami i kompetencjami społecznymi  nabytymi podczas trwania studiów i w ramach pracy własnej.

3.00-3.49 dostateczny
3.50-3.70 dostateczny plus
3.71-4.20 dobry
4.21-4.49 dobry plus
4.50-5.00 bardzo dobry

Kierownik studiów podyplomowych:
prof. WSZiB dr Bartłomiej Juras

Konsultant programu studiów podyplomowych:
Tomasz Borucki

Czas trwania studiów:
Program obejmuje 120 godzin. Studia będą trwać  dwa semestry i będą prowadzone w systemie zaocznym, w sesjach sobotnio-niedzielnych.

Liczba godzin w I semestrze: 60
Liczba godzin w II semestrze: 60